Budowa systemu zarządzania opartego o kompetencje

Projekt realizowany w przedsiębiorstwie z branży produkcji budowlanej

Wyzwanie

Głównym celem wdrażanego systemu zarządzania przez kompetencje był rozwój firmy poprzez koncentrację na: potrzebach klienta i otwartość na nowe możliwości.

Rozwiązanie

  • Budowa modeli kompetencyjnych dla średniej i wyższej Kadry Zarządzającej oraz Zarządu
  • Budowa systemu oceny pracowniczej
  • Cykl szkoleń z ZZL i przywództwa
  • Projekt doradczy- poprawa funkcjonowania współpracy organizacji z działami obsługi klienta
  • Szkolenia i doradztwo z zarządzania projektami