Projekt realizowany w przedsiębiorstwie z branży produkcji budowlanej
Wyzwanie
Głównym celem wdrażanego systemu zarządzania przez kompetencje był rozwój firmy poprzez koncentrację na: potrzebach klienta i otwartość na nowe możliwości.
Rozwiązanie
Budowa modeli kompetencyjnych dla średniej i wyższej Kadry Zarządzającej oraz Zarządu
Budowa systemu oceny pracowniczej
Cykl szkoleń z ZZL i przywództwa
Projekt doradczy- poprawa funkcjonowania współpracy organizacji z działami obsługi klienta
Szkolenia i doradztwo z zarządzania projektami
Rezultaty
Budowa i wdrożenie kilkudziesięciu modeli kompetencyjnych oraz budowa i wdrożenie systemu oceny pracowniczej.
Przełożenie systemu zarządzania przez kompetencje na realizację celów strategicznych usprawniło proces komunikowania oczekiwań organizacji w stosunku do ludzi
Opinie
Opinie o szkoleniach
Dzięki szkoleniu wiem, jak rzetelnie oceniać kompetencje pracowników i wspierać ich rozwój.
Szkolenie pozwoliło lepiej zrozumieć potrzeby klienta
Dzięki warsztatom nauczyłem się, jak skuteczniej analizować oczekiwania klientów i dostosowywać działania firmy do ich wymagań.
Dobrze zorganizowane i angażujące szkolenie
Materiały były przemyślane, a forma zajęć pozwalała na aktywny udział i wymianę doświadczeń.
Bardzo pomocne w codziennej pracy
Zdobyta wiedza ułatwia mi ocenę kompetencji pracowników i lepsze dopasowanie ich do zadań.
Zdecydowanie polecam to szkolenie
Każdy lider powinien lepiej rozumieć, jak zarządzanie przez kompetencje wpływa na realizację celów strategicznych.
Świetni trenerzy i merytoryczna wiedza
Tematyka ZZL i przywództwa została przedstawiona w przystępny i angażujący sposób.