Budowa systemu zarządzania opartego o kompetencje
PROJEKT REALIZOWANY W PRZEDSIĘBIORSTWIE Z BRANŻY PRODUKCJI BUDOWLANEJ
WYZWANIE:
- Głównym celem wdrażanego systemu zarządzania przez kompetencje był rozwój firmy poprzez koncentrację na: potrzebach klienta i otwartość na nowe możliwości.
ROZWIĄZANIE:
- > Budowa modeli kompetencyjnych dla średniej i wyższej Kadry Zarządzającej oraz Zarządu
- > Budowa systemu oceny pracowniczej
- > Cykl szkoleń z ZZL i przywództwa
- > Projekt doradczy- poprawa funkcjonowania współpracy organizacji z działami obsługi klienta
- > Szkolenia i doradztwo z zarządzania projektami
REZULATY:
- > Budowa i wdrożenie kilkudziesięciu modeli kompetencyjnych oraz budowa i wdrożenie systemu oceny pracowniczej.
- > Przełożenie systemu zarządzania przez kompetencje na realizację celów strategicznych usprawniło proces komunikowania oczekiwań organizacji w stosunku do ludzi.
-
7
1
